良好的企業管治乃實現策略目標、 提升股東價值及平衡持份者權益的根基。

本公司一直致力追求達成良好的企業管治 — 即管理和監督本公司的一 系列守則、程序和常規,旨在讓本公司於股東、 社區及其他持份者的利益之間取得平衡。良好企業管治有助獲取長遠成果,並達致本公司的可持續發展。

於2025 財政年度,本公司已遵守上市規則附錄 C1 所載的《企業管治守則》(「企業管治守則」)的所有適用守則條文,反映本公司已致力採用良好企業管治原則(「該等原則」)。 該等原則的採用可從本公司有關企業宗旨、核心價值、策略及其與文化及管治的相合、董事會的組成及提名、董事職責、授權及董事會程序、審計、內部監控及風險管理、 薪酬以及股東參與的各方面披露中呈現。

 

 

管治框架
設立企業管治架構的宗旨是持續提高董事會效率,協助監督管理層對本公司策略的執行情況,並確保問責性、透明度及行事符合道德標準。各董事委員會之間權責分明。



此框架的設計經參考適用法例及上市規則,並建基於董事會制訂的一系列指引、政策及程序。董事會及╱或相關董事委員會因應適用法例及上市規則、外部環境、市場慣例及╱或內部規定的變動而定期檢討該等指引、政策及程序,並於適當時候予以更新。

 

董事會的主要角色及職責
  • 為助力本集團取得長遠成功及提升股東價值,董事會為本集團營造企業文化、制訂整體策略、為本集團事務作出指引,並監督管理層,確保於本集團內實行良好的企業管治政策及常規。

  • 於執行其職責期間,董事會秉承誠信及真誠、勤勉及注意的態度,並以本公司及其股東的整體最佳利益為依歸。

  • 董事會負責履行企業管治職責。具體職權範圍載列於本公司的企業管治手冊,而相關職責包括:

    (a) 制訂及檢討本公司在企業管治方面的政策及常規;

    (b) 檢討及監察董事及高級管理人員的培訓及持續專業發展;

    (c) 檢討及監察本公司在遵守法律及監管規定方面的政策及常規;

    (d) 制訂、檢討及監察適用於僱員及董事的行為準則及合規手冊(如有);及

    (e) 檢討本公司就企業管治守則的遵守情況及於企業管治報告中的披露。
董事會授權
  • 本公司的日常業務運作乃授權管理層負責,而管理層則由執行委員會領導。管理層受到董事會密切監察,並須按董事會訂立的企業宗旨及業務指標作為衡量的標準,對本公司的表現負責。

  • 董事會透過其委員會進行其若干監督職責,以便對須監督的主要事項詳加研究。
我們的宗旨、核心價值、策略與文化環環相扣


董事會相信,健全的企業文化是爭取業務成功的基石,決心培育能驅使我們實現目標、達成使命和實施策略的文化。要有良好的企業管治,就必須發展和推動企業文化,以支持多元化的強勁業務表現,同時避免過度承擔風險。經多年發展,我們自發培育出以目標為本的文化,並由董事和員工付諸實行。這種文化已深入我們的思想、信念、態度、規範和處事風格,鮮明地體現於五項環環相扣、相輔相成的核心價值:「持正守信 」、「團結共進 」、「靈敏邁進 」、「創造共享價值」及「實現可持續發展」。由董事會開始,這套價值觀層層下達,傳遞至每一位同仁,描繪出推動並使理想文化積累豐厚的應有行為。董事會在頂層定下文化基調,負責維護我們的文化和核心價值,確保企業文化與策略契合,並監督我們的操守和業務,推動本集團取得成功,從而令股東、其他持份者乃至社會大眾受惠。構成企業文化的五大核心價值已完全融入我們的業務常規和企業營運,其中尤以推動可持續發展和持續業務增長為重點。更多相關資訊請參閱我們的環境、社會及管治報告。
我們的核心價值

持正守信

  • 本公司致力維護最高誠信標準,以持正守信為核心價值,作為整個組織在決策、行動及處事方面的指導原則,並為我們如何營運業務奠定基礎。董事、管理層及其他僱員須遵守法律、合乎道德和負責任地行事。我們已為此制訂多項 政策、指引、監控措施及機制,並配合最新監管發展不時予以更新,當中包括但不限於《員工手冊》內的《行為準則政策》、《道德準則政策》及《員工申訴政策》、《防詐騙及防貪污政策》、《利益衝突政策》及《舉報政策》。於2025財政年度,我們為本公司董事及員工舉辦了防貪污培訓課程。《舉報政策》持續為員工及外部人士提供渠道,供彼等在保密情況下提出疑慮。請參閱環境、社會及管治報告所載與本核心價值有關的其他措施。上述舉措均可加強既有措施,以讓董事和員工持正守信行事。

 

團結共進

  • 我們相信企業要和員工團結共進,而要樹立建全的企業文化,以確保領導團隊具備合適技能和品質,就必須以不同計劃和措施協助員工成長和增進其福祉,以及加強彼等的歸屬感。我們大力投資領導力發展,透過一對一教授或小組工作坊提高其管理能力。推動「團結共進」核心價值的相關工作載於環境、社會及管治報告。

 

靈敏邁進

  • 經濟、社會、地緣政治和監管環境瞬息萬變,要降低相關風險並把握當中機遇,就必須在應對眼前挑戰時保持靈敏。為讓董事了解業務板塊當前面臨的機遇和挑戰,我們安排了業務簡報會,促進董事和高級管理人員互動,助董事履行監督職責。為配合「靈敏邁進」的核心價值,我們亦積極進行可持續發展融資,並將 ESG 盡職審查融入於投資分析評估和決策過程。請參閱環境、社會及管治報告所載與此核心價值有關的工作、措施及行動。

 

創造共享價值

  • 我們群策群力,與價值鏈上各供應商、業務夥伴、本地社區和客戶合力促進經濟增長和社會進步,體現出我們「創造共享價值」的核心價值。在上述各項努力中,我們與本地社區合作時設立了慈善基金和愛心聯盟,以「賦能改變」、「建立支援」和「驅動未來」為宗旨,為社會帶來正面影響。有關此核心價值的進一步資料,請參閱環境、社會及管治報告。

 

實現可持續發展

  • 各持份者均期望本公司投入大量心力為環境帶來積極變化,充分遵守相關法規。「實現可持續發展」此核心價值要求本公司精益求精,致力推動營運優化,提供最卓越產品。相關工作已融入我們的信念以及各業務及板塊的營運。作為一個亮點,「Evolve Conference 2025」給予管理層和各業務單位寶貴機會互相分享創新的可持續發展常規之觀點,而爐邊對話則能讓員工更加了解ESG的各個層面。請參閱環境、社會及管治報告所載與此核心價值有關的措施和披露。

 

多元化

董事會多元化

  • 董事會的任期、多元化及年齡組合平衡,有效結合經驗及嶄新視野。以下及「董事會專業知識」一節顯示於本報告日期董事會成員多元化概況:

  • 於考慮委任新任或替任董事會成員時,我們可能會尋覓適合的候選人以增強董事會的性別多元化。緊隨於 2025 財政年度的董事會成員組合變動後,董事會女性代表的比例已由 14% 增至 15%。我們致力使董事會代表的各性 別比例保持在不低於 10%。

 

董事會專業知識

  • 董事根據彼等的獨特背景及經驗為董事會帶來不同的觀點。下表列出董事的特質,彼等的能力與我們業務的規模、複雜性及策略定位相符:



 



提名、委任及重選董事
提名

  • 提名委員會因應本公司業務的持續發展評估董事的觀點,並優先考慮多元化,以確保實現有效的董事會監管。 董事會深明挑選合資格董事對本公司的長遠成就至關重要,因此採納了正式的提名程序,以規管董事提名。提名委員會識別及推薦人選的程序如下:



委任

  • 考慮提名委員會的推薦建議後,董事會將決定是否批准建議的委任。

  • 凡獲得提名擬於本公司股東大會上參選董事的任何人士,提名委員會及董事會將審議該候選人是否具備擔任董事的資格。在適當情況下,董事會亦會就擬在股東大會上選任董事的事宜向股東作出建議。

  • 本公司董事概無訂立本公司不可於一年內免付賠償(法定賠償除外)而予以終止的服務合約。

  • 所有非執行董事的委任均有三年固定任期,並須根據本公司的章程細則輪值告退。

重選

  • 提名委員會將根據董事會提名及多元化政策所列準則去考核參與重選的董事,並於考慮尋求重選的董事的履歷、 本公司策略以及於相關時間的董事會架構、規模及組成後,就董事的重選和重新委任向董事會提供建議。

  • 董事會將考慮是否提出重選董事的議案供股東考慮。
o      新委任董事

所有為填補董事會臨時空缺或增加現有董事名額而獲委任的董事任期僅至本公司下屆股東周年大會為止,且符合資格於該大會上膺選連任。
 
o      現任董事

於每屆股東周年大會上,不少於三分之一的董事(且其任職時間為上次獲選連任或委任以來最長)須輪值告退,並有資格膺選連任。每名董事須至少每三年輪值告退一次。
 
任何已服務董事會超過九年的獨立非執行董事,其是否獲續任必須由股東以獨立決議案形式批准。提名委員會及董事會考慮有關因素及討論究竟建議董事是否仍可被視為獨立。
問責制

董事委員會

  • 董事會不時授予委員會權力及職權以確保運作效率,且特定事宜可由具相關專長的人士處理。
  • 董事會下設執行委員會、審核委員會、提名委員會、薪酬委員會和環境、社會及管治委員會五個委員會,其各自的特定職責及職權載於其職權範圍(須不時進行檢討)。
  • 根據上市規則的規定,審核委員會、提名委員會及薪酬委員會各自的書面職權範圍均可於香港聯交所及本公司各自的網站查閱。環境、社會及管治委員會的書面職權範圍則可於本公司網站查閱。
  • 年內定期舉行的董事委員會會議、會議次數及個別委員會成員的出席次數載於本年報第 56 頁。
  • 所有董事委員會均獲提供充足資源以便彼等履行職責,彼等亦有權獲取獨立的法律或其他專業意見,費用由本公司支付。

執行委員會

主要角色及職能

  • 在董事會授予的權限之內審議本集團的表現、為其日常營運作出指示以及管理其資產及負債
  • 在董事會的一般授權範圍內考慮並酌情批准本集團的交易
  • 不時就本集團的整體策略向董事會提供建議

審核委員會

主要角色及職能

  • 監察本公司的財務匯報程序,並確保其財務報表遵循相關會計準則
  • 檢討本公司的財務監控、風險管理及內部監控系統、內部審計職能,以及本公司《舉報政策》下的安排
  • 規管外聘核數師的聘任,以及其表現及獨立性

提名委員會

主要角色及職能

  • 檢討董事會的架構、人數及組成(包括技能、知識及經驗),亦包括多元化的考慮
  • 物色合資格人選,以及就董事的委任或重新委任向董事會提出建議

薪酬委員會

主要角色及職能

  • 檢討並就本公司董事及高級管理人員薪酬政策及架構,以及就設立正規而具透明度的程序以制訂該薪酬政策向董事會提供建議
  • 就個別董事的薪酬待遇(包括非金錢利益、退休金權利及賠償金額)向董事會提供建議
  • 釐定高級管理人員的薪酬待遇
  • 檢討及╱或批准股份計劃相關事宜

環境、社會及管治委員會

主要角色及職能

  • 制訂、檢討、設置及認可本集團在ESG 方面的準則、優先事項和目標、就本集團的ESG 方針和實務向董事會提供建議、檢討及評估本集團層面的ESG 框架是否充分及有效以及制訂、檢討及監察本公司的環境、社會及管治 政策、程序及行為準則
  • 檢討為僱員、管理人員及董事會舉辦有關ESG 的培訓、教育及認知課程
  • 檢討本公司有關ESG 績效的公開報告,並就此向董事會提供建議
  • 監督慈善活動、界定優先關注領域、慈善捐款的目標成果和評估關於慈善捐款的方法的策略規劃
  • 制訂及檢討本公司的企業管治政策和實務並向董事會提供建議
  • 檢討及監督本公司董事和高級管理人員的持續專業發展
  • 檢討及監督本公司有關法律及監管合規的政策和實務
董事的財務匯報及披露責任
  • 本公司董事確認其有責任編製各半年度及全年度賬目以真實而公平地反映本集團的事務狀況。董事認為,編製財務報表時,本集團會確保符合法定規定,使用一貫採納的適當會計政策,並按適用會計準則作出合理及審慎的判斷及估計。

  • 董事負責採取一切合理及必要措施以保障本集團的資產,並防止及識別本集團內的欺詐及其他違規行為。彼等認為,本集團有足夠資源在可見將來繼續運作,亦不知悉與任何事件或情況有關的重大不確定因素可能對本公司持續經營的能力造成重大影響。因此,本集團的財務報表是按持續經營的基礎予以相應編製。

  • 董事有責任確保妥善保存適當的會計紀錄,以便本集團能夠按照法定要求及本集團會計政策編製財務報表。董事會已知悉有關適時妥善披露內幕消息、公告及財務披露的適用上市規則及法定規例之要求,並授權適時刊發。
風險管理及內部監控
  • 風險管理及內部監控是企業管治的重要一環。參照Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission(「COSO」)頒佈的「內部監控 — 綜合框架」、國際標準組織(「ISO」)的ISO 31000風險管理標準及香港會計師公會頒佈的「內部監控與風險管理 — 基本架構」,本集團的風險管理及內部監控系統的主要特點如下圖所示:


 

董事會運作

董事會會議

    • 董事會每年定期舉行最少四次的季度會議,並會在董事會認為合適時召開額外會議。於 2025 財政年度,共舉行六次董事會會議。

    • 於舉行定期董事會會議前已向全體董事發出不少於 14 天的通知。董事會會議議程草稿由公司秘書編撰,並於每次會議前向全體董事傳閱,以供彼等提供意見。董事亦有機會就該議程提出其他商議事項。董事會文件應在切實可行的情況下於董事會會議計劃舉行日期不少於三個營業日前提呈董事。

    • 董事會會議記錄由公司秘書編撰,記錄所達成決定的詳情、任何所提出的關注事項及所發表的異議。會議記錄 的草稿於每次會議後的合理時間內送交全體董事,以供彼等提供意見,然後呈交會議主席正式簽署。董事會會議記錄的最終定稿可供董事參考及存檔。

    • 於各定期董事會會議上,本公司執行董事或管理人員就各方面事務向董事會作出匯報,包括業務表現、財務表現、企業管治及前景等。

    • 於 2025 財政年度,本公司董事亦透過傳閱書面決議案形式,參與審議及批准本公司事項。本公司在傳閱決議案 時已提供書面輔助性資料,而在需要時則由負責的執行董事或公司秘書作出口頭陳述。

    • 根據本公司的章程細則,如董事於與本公司所訂立的合約或安排或建議的合約或安排中(不論直接或間接)擁有 利益,則須於首次提呈考慮訂立有關合約或安排的董事會會議上披露其利益性質。此外,董事不得就彼或就彼所知悉其任何緊密聯繫人擁有重大利益的任何合約或安排或其他建議的任何董事會決議案投票(亦不得計入法 定人數)。於董事會會議上決定的事項均由有權投票的董事以大多數票議決。於 2025 財政年度,該等章程細則已獲嚴格遵守。



董事的持續專業發展及入職培訓

持續專業發展 

    • 為協助董事履行職務及責任,我們為彼等提供培訓,讓董事持續掌握相關知識及技能。根據本公司存置的培訓記錄,本公司曾於 2025 財政年度以最適合各董事個人情況的方式向彼等提供以下培訓:




董事入職

    • 本公司於新上任董事獲委任後隨即向其提供迎新介紹,包括本公司業務策略及營運、財務狀況、法律及監管框架以及其他相關議題的概覽。

    • 彼等亦獲派發一本載有一套有關本集團營運及業務的迎新資料的董事手冊,以及有關監管規定及上市規則項下董事職責及責任有關的資訊。


聯繫
股東溝通政策

 

  • 董事會認同與本公司股東進行溝通的重要性。董事會採納了《股東溝通政策》,並已於本公司網站發佈,以確保本公司與其股東之間保持有效及具透明度的溝通。
  • 根據《股東溝通政策》:
    • 本公司會根據適用的相關法例及監管規定刊發載有本公司的監管披露和通知的企業通訊。本公司會把有關本公司和其業務的企業通訊及其他一般訊息適時在公司網頁(www.ctfs.com.hk) 上發放及╱或發送予傳播媒體。
    • 本公司鼓勵股東參與股東大會,如未克出席,可委派代表出席並於會上票選時代其投票。股東大會主席會給予股東合理時間在會上提問及發表意見。
    • 本公司的投資者關係團隊由執行董事及高級管理人員組成,定期安排或參與單獨會面、路演、會議、論壇、實地考察及簡報會,以維持本公司與香港及海外的財經分析員及機構投資者的公開對話。
    • 為加強有效溝通,本公司鼓勵股東將其就各項對本公司有影響的事宜的查詢及見解,以電郵方式傳送至本公司的集團投資者關係部 (ir@ctfs.com.hk )。


本公司網站及年報

 

  • 為確保所有股東均能適時獲取公司的重要資料,本公司充分利用其網站發放最新資料。有關本集團最新動向及出版資訊(包括財務報告、企業管治及ESG 相關政策、媒體資源,以及管理層作出的簡報及網上直播)可隨時於本公司網站 (www.ctfs.com.hk ) 瀏覽。
  • 本公司年報以中英文印刷,並可於本公司網站查閱。股東可隨時以書面通知本公司的香港股份過戶登記分處卓佳證券登記有限公司,免費更改其收取本公司的公司通訊方式。由 2025年1月1日起,本公司的香港股份過戶登記分處由卓佳標準有限公司更改為卓佳證券登記有限公司。進一步詳情請參閱本公司2024年12月19日刊發的公告。

 

股東權利

 

  • 董事會及管理層應確保股東的權利及所有股東均獲得公平和公正的對待。根據本公司的章程細則,任何有權出席本公司股東大會並於會上投票的股東,均有權委任其他人士為其代表,代其出席會議及投票。持有本公司已繳足股本不少於十份之一的股東,應有權向董事會或公司秘書提出書面要求,要求董事會召開股東特別大會, 以處理該請求所列明的任何事務。

  • 股東於股東大會上提呈議案的程序列示如下:

    1. 書面要求必須列明會議的目的,並經所有相關股東簽署,書面要求可由若干份格式相同的文件組成,每份文件由一名或多名相關股東簽署。

    2. 書面要求必須送達本公司位於百慕達的註冊辦事處及位於香港的主要營業地點(地址為香港九龍長沙灣荔枝角道 888 號南商金融創新中心 21 樓),註明公司秘書收啟。

    3. 本公司股份過戶登記分處將核實該書面要求,在確定該要求為適當及符合程序後,公司秘書會要求董事會將有關決議案納入該股東大會的議程中,惟有關股東須已繳存一筆合理足夠的款項,以支付本公司根據法定要求向所有登記股東送達決議案通知及傳閱有關股東呈交的陳述書所產生的開支。該股東大會須於送達該要求後兩個月內舉行。

    4. 倘若董事會於送達該要求日期起計21天內未能召開該股東大會,則有關股東或其中任何持有所有股東總投票權的半數以上的股東可自行召開股東大會,惟任何因此召開的股東大會須自上述日期起計三個月內舉行。

  • 各董事委員會主席或(如主席未能出席)各委員會的任何成員必須出席本公司股東周年大會以解答股東的提問。 外聘核數師亦獲邀出席本公司的股東周年大會,並協助董事回答股東就有關審計工作、其核數師報告的編製及內容、會計政策及核數師獨立性的提問。

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